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生產計劃與物料控制
作者: 業務部????發布時間: 2015-06-23 16:48 ???點擊:
一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演/總指揮 生產計劃/物料控制先進組織架構 生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備

一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演/總指揮
生產計劃/物料控制先進組織架構
生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能
生產計劃與銷售業務鏈接流程-
銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/

二、生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1、生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2、生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
三、生產計劃進度控制
1、縮短產品周期流程
2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3、插單產能規劃應變六方法
4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
5、周生產計劃要點、內容及編制演練
6、 生產排產三種標準
7、 生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
8、協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
9、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10、中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--事后管理
11、中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理

四、物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)                
5、物料短缺八大原因和七種預防對策 


培訓方式:
講授、練習、討論、案例分析等


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